Scheiß drauf, feuern wir einfach alle und lassen die Führungskräfte ihre eigenen Spiele machen

Junge, Junge, Videospiele lieben eine hohe Punktzahl! Es macht wirklich Spaß, all die bösen Jungs zu erledigen und seinen Namen auf der Bestenliste zu sehen, nicht wahr, Leute? Was für ein Rausch, wenn man weiß, dass man in der Rangliste aufsteigt! Deshalb muss es für Videospielfirmen gerade jetzt so aufregend sein: Sie arbeiten 2024 besonders hart daran, den Highscore des letzten Jahres bei den Entlassungen zu übertreffen! Oh, sie haben es noch nicht geschafft. Es ist noch ziemlich früh! Aber wenn ich eines über Großkonzerne weiß, dann, dass sie Nächte und Wochenenden damit verbringen werden, einen Weg zu finden, ihre eigenen Entwicklungsteams zu ruinieren.

Das Erreichen der Höchstpunktzahl bei der Entlassung von Kreativ- und QS-Mitarbeitern könnte eine eigene Belohnung sein. Schließlich müssen die Geschäftsführer zeigen, dass sie etwas anderes getan haben, als alte Studios zu vernichten, indem sie sie zwingen, Spiele mit Live-Service zu entwickeln. Wenn sie dabei auch noch eine beliebte IP versenken können, umso besser! Gesichtslose Aktionäre schauen auf ihre Konten und hoffen – nein, beten – dass diese Videospielunternehmen so viele Arbeitsplätze wie möglich abbauen können. Denn wenn sie das tun: DING DING YAY! Bonusrunde! Schnappen Sie sich alle Münzen, bevor ein kürzlich aufgekaufter Entwickler in sich zusammenbricht! Embracer Group gewinnt! Fatal!

Führungskräfte entlassen Leute und Social-Media-Manager fangen alle Streuner auf, wenn sie ein Bild mit einem Text über Entlassungen posten. Denn wenn man Tausende von Menschen dazu zwingt, einen Berufswechsel in Betracht zu ziehen, ist es etwas einfacher, die Online-Wut auf einen 23-Jährigen zu filtern, der kein Mitspracherecht bei der Entscheidung hatte. Das heißt aber nicht, dass die Führungskräfte nicht mehr tun können, um die Ausgaben zu senken und die Gewinne zu steigern! Es ist an der Zeit, alle Knochen herauszureißen und einen Sack Fleisch auf dem Boden zu hinterlassen.

Die Lösung: Lassen Sie die Führungskräfte ihre eigenen Spiele machen

Denken Sie einmal darüber nach. Was ist der schlimmste Teil eines jeden kreativen Projekts? Richtig, die Leute, die sich die Idee ausdenken. Und die Leute, die ein Spielsystem um diese Idee herum entwickeln. Und die Leute, die die Idee schreiben, vertonen und zeichnen. Und die Leute, die die Idee testen. Und die Leute, die die Idee reparieren. Und die Leute, die helfen, die Idee zu vermarkten. Und die Leute, die das Büro am Laufen halten, damit alle die Idee zu Ende bringen können. Das sind alles wertlose menschliche Wesen, die einen Gehaltsscheck dafür bekommen, dass sie im Grunde nichts tun. Es sind die Führungskräfte, die die eigentliche Arbeit leisten, indem sie in einer Sitzung tagträumen und dann plötzlich sagen: „Wir müssen unser eigenes Fortnite entwickeln! Wir können es fünf Jahre früher mit einem viralen Video ankündigen!“

Wenn man darüber nachdenkt, stehen all diese untermenschlichen Mitarbeiter dem wahren Genie und Erfolg nur im Weg. Mit einem Mitarbeiter – vielleicht auch zwei, wenn man die Assistentin der Geschäftsführung mitzählt, die am Ende die ganze Arbeit macht, während sie angeschrien wird – ist alles möglich! Ich meine, zum Teufel, viele von ihnen verdienen bereits so viel wie ganze Entwicklungsteams zusammen! Und wenn sie so viel verdienen, können wir uns wohl alle darauf einigen, dass eine Führungskraft genauso nützlich und kreativ ist wie hundert Mitarbeiter. Schmeißt diese Parasiten endlich raus!

Natürlich haben einige wenige Führungskräfte einen größeren Vorteil als andere. Einige Leute an der Spitze ihrer Unternehmen haben schon Spiele gemacht, als es auf den Computertürmen noch einen Knopf gab, auf dem „Turbo“ stand. Die Programmierung für Windows 95 unterscheidet sich absolut nicht von der Programmierung für vier oder fünf verschiedene Plattformen, die über dreißig Jahre später auf den Markt kamen. Die anderen müssen lernen, wie man programmiert, malt, Musik komponiert, schreibt, gestaltet, vermarktet und Online-Funktionen implementiert. Sie glauben nicht daran, dass sie das alles können? Hmmm, sie trugen eine Jeansjacke über einem T-Shirt während einer Pressekonferenz, auf der sie ein Spiel ankündigten, das letztendlich nie veröffentlicht wurde. Was hast du getan?

KI macht einfach alles, richtig?

Das soll nicht heißen, dass Führungskräfte all diese Fähigkeiten erlernen müssen. Oder irgendeine von ihnen! Selbst die stolzesten Absolventen der Stern School of Business können zugeben, dass sie manchmal Hilfe brauchen. Aber wenn man die Wahl hat zwischen einem erfahrenen Veteranen der Spielindustrie, der sein Handwerk genau versteht oder einem maschinellen Lernalgorithmus, der generische Grafiken ausspuckt, in denen jede Hintergrundfigur aussieht, als würde sie schmelzen, dann muss man sich für das zweite entscheiden! KI kann es! Die Aufforderung „Entwickle ein erfolgreiches Spiel“ ist ziemlich einfach. Außerdem können die Führungskräfte das tun, was sie am besten können: dafür sorgen, dass so wenige Menschen wie möglich vom Erfolg eines Unternehmens profitieren. Es ist eine Win-Win-Situation: Wenn ein paar unglückliche Kunden das Spiel kaufen, hat die Führungskraft es geschafft! Wenn das Spiel ein entsetzlicher Fehlschlag ist, der nicht funktioniert, war die KI nicht besonders gut! Das lässt sich nicht vermeiden. Wahrscheinlich ist ein ehemaliger Mitarbeiter schuld.

Und selbst wenn sie KI einsetzen, werden diese brillanten, fleißigen Geschäftsleute so viel Spaß daran haben, die verschiedenen Teile des Spiels selbst zusammenzufügen! So schwer ist das gar nicht. Du musst nur Level drei fertigstellen und die Grafik ein bisschen aufpeppen! Jedes Teil eines modernen Videospiels lässt sich mit der Leichtigkeit von Legosteinen zusammenstecken. Wie lange dauert es, acht Tage, um ein Triple-A-Videospiel zu entwickeln? Neun, wenn man faul ist und seine Kinder sieht? Die Führungskräfte werden erkennen, dass es seltsam ist, dass diese Unternehmen Jahre gebraucht haben, um ein komplexes Open-World-Abenteuer zu veröffentlichen, das sich über mehrere Städte erstreckt. Sie werden uns allen zeigen, wie man es macht! Und wie man so schön sagt, der erste Entwurf ist der letzte Entwurf: Wer braucht schon eine robuste Qualitätssicherungsgruppe, wenn die Spiele von vornherein völlig fehlerfrei sind?

Das Beste von allem? Jede einzelne der Ideen des Managers kann umgesetzt werden. Es gibt keine Rückmeldungen mehr von Spieleentwicklern, die Ihnen sagen, was ihre Fans „mögen oder nicht mögen“. Igitt! Igitt! Die Geschäftsleute wissen viel besser, was die Fans wollen. Und wenn die Fans es nicht wollen? Wenn die Fans es hassen und es immer und immer wieder sagen? Dann müssen die Idioten im Entwicklerteam schuld sein, weil sie es falsch gemacht haben. Jeder Spieler will das Gleiche: Ein Always-Online-Live-Service-Spiel, das zehn verschiedene Arten von Währungen hat, mit denen man verschiedene Arten von Währungen kaufen kann. Wenn Sie ein Spieler sind, der dies liest, wissen Sie, dass ich nicht lüge!

Ich persönlich freue mich für die Leute dort oben in der C-Suite. Das ist ihre große Chance, ihren Aktionären zu beweisen, dass sie überhaupt keine Mitarbeiter brauchen. Ich denke, die Führungskräfte würden zustimmen, dass die große Mehrheit der Leute, die Videospiele entwickeln – erfahrene Veteranen und hungrige Neulinge gleichermaßen – keinen anderen Zweck haben, als Zahlen in einem Excel-Dokument zu sein. Sie können unmöglich eine Rolle im Prozess der Spieleentwicklung spielen. Die meisten Arbeiter sind wahrscheinlich nicht einmal empfindungsfähig. Nachdem sie um 2 Uhr morgens endlich gehen dürfen, gehen sie wahrscheinlich in eine Kiste und laden sich auf wie Automaten oder so.

Also herzlichen Glückwunsch, Videospielkonzerne! Ich weiß, dass ihr dafür kritisiert wurdet, dass ihr genau die Leute, die euch zum Erfolg verholfen haben, vor den Bus werft. Aber am Ende des Tages ist es wichtig, dass auch ihr den Bus steuert und dass ihr ganz ohne Hilfe ein paar tolle Spiele entwickeln könnt. Machen Sie sich besser an die Arbeit!